Gérer un projet (2 jours)
Formation créée le 15/03/2025. Dernière mise à jour le 01/08/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiGérer un projet (2 jours)
Conditions tarifaires : Pour les sessions intra-entreprise, nous consulter Lieu : France métropolitaine et in situ sur commande.
Objectifs de la formation
- Intégrer les principes et techniques de la conduite de projet dans sa pratique professionnelle
- Mener une analyse des besoins avec méthode.
- Planifier des étapes de gestion de projet
- Construire et animer une/des équipe(s) projets à l’aide de méthodes et outils.
- S'approprier les méthodes du management transversal et développer son leadership
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, chefs de projet, futurs chefs de projet
Prérequis
- Chef de projet
- Coordinateur en poste ou appelé à la fonction dans les 6 prochains mois
Contenu de la formation
La place du projet dans l'évolution des modes de fonctionnement des entreprises
- Les différents courants managériaux et la place du projet dans l’organisation du travail.
La conduite du projet
- Etape 1 : la verbalisation du vécu Définition, nature et raison d’être Les acteurs du projet et les injonctions paradoxales qui pèsent sur le chef de projet.
- Etape 2 : la méthode Conception : diagnostic, projet, plan d’action, validation Focus sur la mise en œuvre et son pilotage Les outils incontournables Atelier de rédaction de sa lettre de cadrage
La posture du manager de projet
- Principes du management participatif
- Management et crédibilité de l’autorité transversale
L’élaboration du projet
- Les principaux outils : les 5 phases du diagnostic à la mise en œuvre.
Équipe pédagogique
Encadrement : tous les formateurs sont issus d’un 3ème cycle RH et sont disponibles par mail avant pendant et après la session.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation diagnostic : Fiche analyse du besoin en amont et tour de table du formateur qui individualise les objectifs des participants et les écrits en fil rouge de la session (en présentiel)
- Evaluation formative : Plan d’action en fin de session, chaque participant rédige son plan d’action et en tour de table mesure ses acquis au regard des objectifs individualisés au début de la session (en présentiel)
Ressources techniques et pédagogiques
- Un questionnaire préalable vous est adressé afin d’analyser vos attentes.
- Modélisation théoriques
- Echanges de pratiques
- Ateliers d’appropriation
- Etudes de cas
- Résolution de problèmes issus du co-développement
- Tests de styles de communication et gestion des conflits
- Autodiagnostic
- Plan d’actions personnalisés.
- Formation réalisée dans l’une de nos salles dédiées, toutes équipées de moyens audiovisuels.
- Formation "Action" permettant de transformer les apprentissages en actes et de réguler les pratiques expérimentées en intersession
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Mobilisation des dispositifs existants permettant d’adapter nos sessions à vos besoins quelque soit votre handicap. N'hésitez pas à nous contacter : formation@fraissinetetassocies.fr 04 96 10 04 10