Gérer un projet (3 jours)
Formation créée le 15/03/2025. Dernière mise à jour le 01/07/2025.
Version du programme : 2
Version du programme : 2
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiGérer un projet (3 jours)
Conditions tarifaires : Pour les sessions intra-entreprise, nous consulter Lieu : France métropolitaine et in situ sur commande.
Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que chef de projet
- Prévoir et organiser l’élaboration d’un projet
- Elaborer, cadrer et structurer le périmètre d'un projet
- Définir des KPI's partagés
- Evoluer en transversalité dans le respect des attendus de son commanditaire et de son N+1
- Identifier les outils de pilotage adaptés à son besoin
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, chefs de projet, futurs chefs de projet
Prérequis
- Chef de projet / Coordinateur en poste ou appelé à la fonction dans les 6 prochains mois
Contenu de la formation
Prédéterminant d’une situation de management de projet
- La relation management de projet et accompagnement au changement
- Les conditions de réussite
- Le rôle et missions de chacun
Le management d’équipes en mode projet
- Leadership et management de projet
- Référentiel de compétences du chef de projet
Les étapes et les outils du projet
- Du calage à la clôture, de la régulation à la planification
La posture du manager de projet
- Principes du management participatif
- Management et crédibilité de l’autorité transversale
Équipe pédagogique
Encadrement : tous les formateurs sont issus d’un 3ème cycle RH et sont disponibles par mail avant pendant et après la session.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation diagnostic : Fiche analyse du besoin en amont et tour de table du formateur qui individualise les objectifs des participants et les écrits en fil rouge de la session (en présentiel)
- Evaluation formative : Plan d’action en fin de session, chaque participant rédige son plan d’action et en tour de table mesure ses acquis au regard des objectifs individualisés au début de la session (en présentiel)
- Evaluation sommative : Repasse du quizz amont en fin de session.
Ressources techniques et pédagogiques
- Un questionnaire préalable vous est adressé afin d’analyser vos attentes.
- Modélisation théoriques
- Echanges de pratiques
- Ateliers d’appropriation
- Etudes de cas
- Résolution de problèmes issus du co-développement
- Tests de styles de communication et gestion des conflits
- Autodiagnostic
- Plan d’actions personnalisés.
- Formation réalisée dans l’une de nos salles dédiées, toutes équipées de moyens audiovisuels.
- Formation "Action" permettant de transformer les apprentissages en actes et de réguler les pratiques expérimentées en intersession
Qualité et satisfaction
2024 : 54 participants
Taux de recommandation 96.55 % (sur 29 évaluations)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Mobilisation des dispositifs existants permettant d’adapter nos sessions à vos besoins quelque soit votre handicap. N'hésitez pas à nous contacter : formation@fraissinetetassocies.fr 04 96 10 04 10