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Les bases du management

Formation créée le 15/03/2025. Dernière mise à jour le 01/08/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (4 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
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Les bases du management


Conditions tarifaires : Pour les sessions intra-entreprise, nous consulter Lieu : France métropolitaine et in situ sur commande.

Objectifs de la formation

  • Se positionner dans son équipe
  • Organiser, accompagner, mobiliser ses anciens collègues
  • Connaître les éléments clés du management
  • Favoriser le bien-être au travail au profit du projet collectif

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, « faisant fonction », chefs de projet
Prérequis
  • En préparation d’une première fonction d’encadrement d’équipe ou 0 à 2 ans d’expérience dans cette fonction

Contenu de la formation

JOUR 1
  • Le rôle du manager et ses compétences clés
  • La posture et la communication
  • Les styles de management
  • Les rituels managériaux
  • Focale sur l’animation du collectif, présentation d’une technique d’animation pour traiter la charge de travail
JOUR 2
  • Accès à notre module « analyse de la charge de travail » pour objectif et appréhender la charge de travail de l’équipe en réunion
  • Le lendemain matin, en classe virtuelle : point sur la méthode d'animation en intelligence collective, formation aux différentes facettes de la charge de travail et à la TOOL Box de notre module
  • Puis mise en situation de travail à réaliser avant le J3
JOUR 3
  • Régulation et partage d’expérience
  • Les clés de la motivation « le management participatif et ses limites »
  • La délégation au travers de trois filtres : la relation à l’autorité, la formalisation d’un contrat de délégation et conciliation entre autonomie et mesure des résultats
  • Les entretiens de face à face, les étapes incontournables
  • L’entretien pro et l’entretien d’évaluation
  • La gestion des conflits dans l’équipe, la place du manager et les leviers de résolution des problèmes et les facteurs aggravants

Équipe pédagogique

Encadrement : tous les formateurs sont issus d’un 3ème cycle RH et sont disponibles par mail avant pendant et après la session.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation diagnostic : Fiche analyse du besoin, quiz de connaissance en amont et tour de table du formateur qui individualise les objectifs des participants et les écrits en fil rouge de la session (en présentiel)
  • Evaluation formative : Plan d’action en fin de session, chaque participant rédige son plan d’action et en tour de table mesure ses acquis au regard des objectifs individualisés au début de la session (en présentiel). Quiz de connaissance amont repassé en fin de session
  • Evaluation formative du distanciel : En régulation des actions conduites lors du début du J3

Ressources techniques et pédagogiques

  • Un questionnaire préalable vous est adressé afin d’analyser vos attentes. Dans le temps : formateur disponible par mail et/ou téléphone.
  • Modélisation théoriques
  • Création d’un référentiel de compétences managériales
  • Echanges de pratiques
  • Ateliers d’appropriation
  • Régulation de l’expérience format co-développement
  • Passation et débriefings de tests
  • Plan d’actions personnalisé
  • Techniques : formation réalisée dans l’une de nos salles dédiées, toutes équipées de moyens audio-visuels.

Qualité et satisfaction

2024: 172 participants Taux de recommandation 96.6 % (sur 117 évaluations)
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (4 avis)

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Mobilisation des dispositifs existants permettant d’adapter nos sessions à vos besoins quelque soit votre handicap. N'hésitez pas à nous contacter : formation@fraissinetetassocies.fr 04 96 10 04 10